Аудит и стратегия автоматизации
Многие компании знают, что надо автоматизировать — но не знают, с чего начать и как обосновать инвестиции. Мы отвечаем на оба вопроса: покажем точки максимального ROI и дадим план с цифрами.
Что вы получаете
- Карта процессов. Визуальная схема всех ключевых бизнес-процессов с выделением ручных операций, времени и стоимости.
- Анализ потерь. Сколько часов в неделю тратится на каждый ручной процесс. Сколько это стоит в деньгах. Где теряются клиенты и деньги из-за медленной обработки.
- Топ-10 точек автоматизации. Отсортированных по ROI — от быстрых побед с окупаемостью за 1 месяц до стратегических проектов.
- Дорожная карта на 12 месяцев. Конкретные проекты, сроки, стоимость, ожидаемый эффект для каждого этапа.
- ROI-расчёт. По каждому проекту: текущие затраты, стоимость автоматизации, экономия, срок окупаемости, ROI за год.
- Рекомендации по инструментам. Какие технологии подходят именно вашему стеку и бюджету.
Для кого эта услуга
- Собственники и CEO, которые хотят понять потенциал автоматизации в цифрах
- Операционные директора, которым нужно обосновать бюджет на цифровизацию
- Компании, которые уже пробовали автоматизировать, но без системы и результата
- Бизнес перед масштабированием: нужно понять, что автоматизировать до найма новых людей
Как проходит аудит
- День 1–2: Интервью с командой
Встречаемся с ключевыми сотрудниками каждого отдела. Изучаем как работают реально, а не как написано в регламентах.
- День 2–3: Анализ систем
Изучаем текущие инструменты, интеграции, данные в CRM и таблицах. Смотрим, где данные теряются или вносятся вручную.
- День 3–4: Расчёт потерь и потенциала
Переводим время в деньги. Рассчитываем ROI для каждой точки автоматизации.
- День 5: Презентация результатов
Представляем карту процессов, топ-10 приоритетов и дорожную карту на 12 месяцев. Отвечаем на вопросы.